Coaching de managers en entreprise : prévenir le burn-out, sécuriser la reprise après un arrêt.
Certaines situations managériales ne se règlent pas en formation.
Elles appellent un accompagnement individuel, ciblé et confidentiel, avant que le coût humain et organisationnel ne devienne difficile à absorber.
J'aide les entreprises à ne pas perdre leurs managers clés.
Coaching individuel · Coaching d'équipe · Formation
Managers en difficulté, prévention des RPSLes situations que j'accompagne
Certaines situations se déclenchent brutalement, d'autres se préparent en amont. Dans tous les cas, l'accompagnement part de la réalité du manager et des enjeux de votre organisation.
Manager en difficulté identifiée
Stress, tensions avec l'équipe ou la direction, problèmes d'engagement, signaux d'épuisement. Il fonctionne encore, mais l'équilibre est fragile.
Reprise après un arrêt maladie ou un burn-out
La reprise est un moment particulièrement délicat. Après la visite de reprise, et parfois pendant un temps partiel thérapeutique, il s'agit de reprendre pied, de reconstruire la relation avec l'équipe et de retrouver un rythme soutenable, sans retomber dans les mêmes travers.
Réorganisation, fusion, changement de direction
Le manager a perdu ses repères sans perdre son poste. L'incertitude s'installe, les comportements changent, l'équipe le perçoit et réagit en conséquence.
Manager mis en cause par son équipe
Signalement pour harcèlement, enquête interne, équipe en rupture : une situation dégradée, avec à la fois un risque humain et un risque juridique. L'accompagnement ne se prononce pas sur les faits, il aide le manager à tenir sa place et à faire évoluer sa pratique.
Politique managériale de fond
Vous souhaitez faire évoluer la culture managériale, renforcer l'engagement ou accompagner vos managers dans une période de transformation. Un accompagnement individuel ciblé, complémentaire de vos dispositifs collectifs.
Vous le voyez avant que ça ne devienne visible pour tout le monde.
Vous connaissez ce manager. Il a de l'expérience, une équipe, un historique dans l'entreprise. Ce n'est pas un problème de compétences.
Mais depuis quelques semaines, quelque chose a changé et vous savez que les situations qui s'arrangent seules sous pression sont rares.
Quand la DRH m'a contactée, Julien venait d'être mis en cause par des signalements de membres de son équipe. Manager commercial reconnu pour ses résultats, il ne comprenait pas comment il avait pu en arriver là. Pendant six mois, je l'ai accompagné pour comprendre ce qui s'était joué et faire évoluer ses propres modes de fonctionnement. Nous avons aussi travaillé sur des situations très concrètes, comme la conduite des entretiens individuels et l'organisation de l'équipe. Il a construit une posture managériale plus juste et plus assertive.
Julien (prénom modifié), manager, secteur commercialLa méthode S.E.V.E. : 4 leviers pour stabiliser vos managers
Quand un manager confirmé est sous pression, ce ne sont pas ses compétences qui sont en cause, ce sont quatre équilibres qui se fragilisent en même temps. Nous les travaillons dans l'ordre nécessaire selon la situation, pas selon un protocole figé.
Sérénité
Comprendre ce qui se passe sous pression pour ne plus la subir et retrouver le recul nécessaire pour décider et agir.
Engagement
Renouer avec ce qui l'ancre dans son rôle et lui redonne de l'énergie.
Voix
Dire les choses avec justesse, à l'équipe comme à la direction, avant que les non-dits ou les conflits ne s'installent.
Équipe
Construire avec l'équipe une nouvelle dynamique collective, plus adaptée à la situation.
Comment se déroule le coaching de vos managers
L'accompagnement se déroule en individuel, sur 3 à 6 mois, dans un cadre confidentiel. Il commence par une séance découverte avec le manager et un cadrage avec son N+1, puis se termine par un bilan partagé avec vous.
Avant de démarrer
La séance découverte
Avant tout engagement, une séance de 45 minutes offerte avec le manager concerné. Un vrai échange, pour qu'il puisse évaluer si l'approche lui correspond et décider librement de s'engager. C'est cette liberté de choix qui conditionne l'efficacité de l'accompagnement.
Le cadrage tripartite ou quadripartite
Une séance qui réunit le manager, son N+1 et moi, ainsi que le RH si besoin. Nous y définissons ensemble le contexte, les objectifs et les indicateurs de succès.
Pendant l'accompagnement
- Le questionnaire Profil'INC : un état des lieux des modes de fonctionnement du manager, de ses forces et de ses zones de friction, qui permet de cibler le travail dès le départ.
- Des séances individuelles de 1h30, toutes les 2 à 3 semaines, en visio ou en présentiel, pendant 3 à 6 mois selon la situation.
- Un accès à une plateforme digitale avec des ressources et des exercices courts, conçus pour s'intégrer dans une semaine chargée. Elle aborde aussi la santé au travail sur la durée : le sommeil, la respiration, l'alimentation, les changements hormonaux...
- Un bilan intermédiaire pour vérifier l'avancement par rapport aux objectifs définis ensemble.
- Tout ce qui est dit en séance reste confidentiel. Ce qui est partagé avec vous, ce sont les objectifs définis ensemble au départ et le bilan de clôture, ni plus, ni moins.
Après l'accompagnement
- Une séance de clôture tripartite ou quadripartite, avec le manager, son N+1 et moi, ainsi que le RH si besoin, pour faire le point sur les objectifs atteints. Ce bilan partagé vous permet de mesurer le chemin parcouru et de justifier l'investissement en interne.
- Un point d'étape 2 mois après, pour vérifier que les changements tiennent dans la durée.
Mes objectifs ont été atteints. Carine utilise des méthodes reconnues qu'elle personnalise et adapte en fonction du coaché. Je recommande vivement.Valérie A., dirigeante, secteur ressources humaines
À propos de Carine Even
J'ai passé 16 ans dans une grande banque internationale, au cœur du management, des RH et de la communication. Je comprends donc les enjeux de l'organisation, pas seulement ceux de la personne.
Depuis plus de 10 ans, dont 5 années à Madrid, j'accompagne des managers en coaching et en formation, en français, en anglais et en espagnol. Plus de 2 500 professionnels accompagnés à ce jour. Basée à Paris, j'interviens en visio partout en France et à l'international, et en présentiel en Île-de-France.
Coach certifiée, je suis praticienne en Approche Neurocognitive et Comportementale et en PNL, formée à la Communication Non Violente et à l'Analyse Transactionnelle, et certifiée Premiers Secours en Santé Mentale. Pour en savoir plus, découvrez mon parcours ou retrouvez-moi sur LinkedIn.
Un cadre clair, en lien avec vos acteurs de santé
Mon rôle est d'aider le manager à comprendre ce qui se joue dans sa façon de travailler et de manager, pour changer ce qui peut l'être. L'accompagnement s'articule avec la médecine du travail et les professionnels de santé qui suivent le manager, si nécessaire, sans jamais s'y substituer. Je sais reconnaître quand une situation demande un autre professionnel et orienter le manager vers lui.
Les méthodes qui structurent l'accompagnement
Les neurosciences appliquées
L'Approche Neurocognitive et Comportementale permet de comprendre ce qui se passe dans le cerveau d'un manager sous pression, et en particulier comment les mécanismes de stress altèrent la prise de décision, les relations et la capacité à prendre du recul. Travailler à ce niveau, c'est agir sur les causes, pas seulement sur ce qui se voit.
Les Premiers Secours en Santé Mentale (PSSM)
Une certification qui change la manière d'aborder les situations les plus fragiles ou les contextes à risque psychosocial identifié.
J'utilise également d'autres méthodes reconnues, comme la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), la Communication Non Violente et l'Analyse Transactionnelle.
Profil'INC : le diagnostic des dynamiques comportementales
Profil'INC donne une vision dynamique de la façon de fonctionner d'un manager : motivations, irritants, confiance en soi, capacité d'adaptation et de résilience, risques de burn-out et de brown-out. Disponible dans le cadre d'un accompagnement individuel ou pour vos équipes.
Le coût d'un coaching de manager pour l'entreprise
Le devis est adapté à votre organisation et à vos besoins :
- La séance découverte offerte avec le manager
- Le questionnaire Profil'INC
- Les séances individuelles : de 5 à 10 séances de 1h30, sur 3 à 6 mois
- L'accès à la plateforme inter-séances
- Les tripartites de cadrage et de clôture
- Le bilan intermédiaire
- Le point d'étape 2 mois après
Le questionnaire Profil'INC est également disponible seul, pour vos managers ou collaborateurs en dehors d'un accompagnement complet.
Mettre en place un accompagnement a un coût. Ne pas le faire aussi.
Selon l'étude Absentéisme 2026 de Malakoff Humanis, les troubles psychologiques sont devenus la première cause des arrêts de plus de 30 jours (37,8 % en 2025) et 53 % des managers déclarent avoir été arrêtés au moins une fois dans l'année.
Un arrêt de longue durée, un départ non anticipé, un conflit qui remonte au CSE, une procédure qui s'étire représentent souvent bien davantage, humainement et financièrement.
Le coaching d'un manager peut aussi s'inscrire dans les actions de prévention des risques psychosociaux prévues dans votre DUERP.
Formations pour vos managers et leurs équipes
Quand la difficulté dépasse un seul manager, j'interviens aussi auprès des collectifs, en formation ou en co-développement, avec le même ancrage en neurosciences et la même attention au terrain. Par exemple, pour aider vos managers à :
- recadrer sans que cela parte en conflit ;
- dire les choses clairement, même quand c'est inconfortable ;
- gérer la pression sans la faire retomber sur l'équipe ;
- maintenir l'engagement quand cela devient difficile ;
- faire des feedbacks utiles, qui font vraiment progresser.
Coaching d'équipe
Pour une équipe qui traverse une réorganisation, un changement de manager ou une période de tension. Nous travaillons sur la coopération, le rôle de chacun et la manière de se parler.
Conférences
Pour faire réfléchir un collectif à vos enjeux humains autour du management et de la santé au travail, par exemple lors d'un séminaire, d'une convention ou de la Semaine de la QVCT.
Questions fréquentes des RH sur le coaching de managers
Qu'est-ce que le coaching de managers en entreprise ?
C'est un accompagnement individuel et confidentiel, financé par l'organisation, pour un manager qui traverse une période difficile : risque de burn-out, reprise après un arrêt, réorganisation ou situation sensible avec son équipe. Chez Adaptis Coaching, il se déroule sur 3 à 6 mois, en séances de 1h30, avec des objectifs fixés en tripartite avec le manager, son N+1 et, si besoin, les RH.
Comment prévenir le burn-out d'un manager ?
En agissant avant l'arrêt, dès que les premiers signaux apparaissent : un manager qui en fait toujours plus avec de moins en moins d'envie, qui s'isole, qui contrôle tout ou dont l'équipe commence à décrocher. Un coaching individuel lui offre un espace confidentiel pour comprendre ce qui l'épuise, retrouver de la marge de manœuvre et changer sa façon de fonctionner avant d'en arriver à l'arrêt. Plus l'accompagnement démarre tôt, plus le coût humain et organisationnel reste limité.
Comment accompagner le retour d'un manager après un burn-out ?
L'accompagnement démarre au moment de la reprise, jamais pendant l'arrêt. Revenir ne suffit pas : l'enjeu est que ce retour tienne dans la durée, sans retomber dans les mêmes travers. Nous travaillons sur ce qui a conduit à l'épuisement, sur la relation avec l'équipe et sur un rythme soutenable. Le cadrage tripartite avec vous fixe les objectifs, en lien avec les acteurs de santé déjà mobilisés.
Le coaching de managers fait-il partie de la prévention des risques psychosociaux ?
Oui. Les managers sont à la fois exposés aux risques psychosociaux et en première ligne pour les repérer dans leurs équipes. Un manager épuisé, isolé ou en conflit transmet sa pression à son équipe. L'accompagner individuellement agit donc sur deux niveaux : sa propre santé et le climat de son équipe. C'est une action de prévention concrète, qui complète les formations collectives, la démarche QVCT et le plan d'actions de votre DUERP.
Et si le manager n'est pas demandeur au départ ?
C'est précisément pour ça que la séance découverte existe. Elle permet au manager de me rencontrer, d'évaluer l'approche et de décider librement. Cette étape transforme une démarche initiée par les RH en un choix assumé par le manager, ce qui change tout à l'efficacité de l'accompagnement. Vous pouvez aussi lui transmettre la page qui s'adresse directement à lui, consacrée au coaching individuel pour managers.
Qu'est-ce qui nous est communiqué sur les séances ?
Le contenu des séances n'est communiqué ni aux équipes RH ni au N+1. C'est la condition de la confiance et donc de l'efficacité. Ce qui vous revient, c'est ce que nous avons défini ensemble en tripartite de cadrage et le bilan construit avec le manager lors de la séance de clôture.
Peut-on commencer l'accompagnement pendant l'arrêt du manager ?
Non, l'accompagnement démarre au moment de la reprise. Pendant l'arrêt, le manager est suivi par les professionnels de santé. Vous pouvez en revanche me contacter dès que la date de retour se précise, pour préparer le cadrage.
Les séances se font en visio ou en présentiel ?
En Île-de-France, en visio ou en présentiel. En région ou à l'étranger, en visio. Les résultats sont identiques. L'important pour le manager est d'être installé dans un espace calme et confortable, pour ne pas être dérangé.
Peut-on faire appel à vous pour plusieurs managers ?
Tout à fait, parlons-en pour trouver une organisation adaptée à votre contexte.
Combien de temps entre mon appel et le démarrage effectif d'un coaching ?
Le rythme et le format de l'accompagnement s'ajustent à la situation et à ses contraintes. En cas d'urgence, nous pouvons échanger sous 48 h et organiser la séance découverte dans la semaine.
Vous avez identifié la situation. La suite peut être différente.
La première étape, c'est un échange avec vous, pour comprendre le contexte, voir si mon approche peut y répondre et définir ensemble les prochaines étapes.
Vous pouvez également me joindre directement : carine.even@adaptiscoaching.com · 06 19 08 30 14
Pas encore le bon moment ? Recevez le guide offert 8 raisons silencieuses pour lesquelles les managers s'épuisent (et leurs équipes décrochent), à lire pour vous ou à partager avec vos managers.
Des repères à transmettre à vos managers
Trois fiches écrites pour vos managers, à leur faire suivre quand la situation s'y prête.